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國藥集團組織子公司積極參加工業(yè)和信息化部組織的2022年管理會計案例征集活動，共收到國藥控股、國藥中生、中藥控股、太極集團報送的10個案例。經(jīng)過層層遴選，綜合專家評審結(jié)果，工信部從全國工業(yè)和信息通信業(yè)近120個案例中共評選出30個案例，其中國藥集團所屬國控吉林公司的《客戶價值度分析模型在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用與成效》、國潤醫(yī)療的《醫(yī)療供應(yīng)鏈企業(yè)雙輪驅(qū)動的業(yè)財融合數(shù)智化實踐》、國控菱商的《賬戶穿透監(jiān)管助力醫(yī)藥企業(yè)預(yù)付賬款風險管控》、國藥中生成都所的《生物制藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的成本精細化管理》、國藥太極重慶中藥二廠的《價值鏈管理會計探索與實踐》5個案例脫穎而出，成功入選2022年度《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計案例集》。

上述案例具有代表性、典型性和創(chuàng)新性，由財務(wù)條線牽頭研究、設(shè)計、改良管理會計工具方法，直指企業(yè)經(jīng)營管理的痛點、難點，應(yīng)用于業(yè)務(wù)決策并取得了顯著成效，是企業(yè)結(jié)合實際創(chuàng)造性應(yīng)用管理會計工具方法的典范，為加強業(yè)財融合、大力推廣應(yīng)用管理會計工具方法提供了經(jīng)驗和啟示。

集團所屬企業(yè)要認真組織學(xué)習(xí)管理會計應(yīng)用的優(yōu)秀案例，結(jié)合自身實際探索創(chuàng)新管理會計工具方法，在業(yè)財融合的具體實踐中成為業(yè)務(wù)伙伴，充分發(fā)揮管理會計的決策支持作用，積極推動財務(wù)管理變革，為價值創(chuàng)造全過程賦能，向著構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系邁出堅實的步伐。