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2021年5月14日上午，集團召開2021年度提質增效工作視頻會議。集團主持經(jīng)營工作副總經(jīng)理胡建偉出席會議并作講話。

會上，中藥控股財務總監(jiān)王興凱作了中藥控股2020年度提質增效專項工作交流，對中藥控股在2020年度提質增效工作組織中采取的以項目制為基礎的目標責任管理實踐、工作成效和工作經(jīng)驗進行了分享交流。

胡建偉副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）對做好2021年度提質增效工作發(fā)表了重要講話，并提出三點要求，一是組織保障體系要切實負起責任，各子公司總經(jīng)理要任提質增效領導小組組長，要加強工作統(tǒng)籌協(xié)調，打造既各司其職又協(xié)調聯(lián)動的責任體系，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作合力；二是目標激勵機制要有力有效，要建立一套提質增效目標確認機制，同時配套激勵考核機制；三是通過提質增效打造內生能力系統(tǒng)，實現(xiàn)管理變革與演進。強調提質增效要以戰(zhàn)略管理為起點，優(yōu)化資源配置效率；要對標行業(yè)競爭力；要為創(chuàng)新留出空間，評價要多維度。同時，集團各企業(yè)要加大對數(shù)字化轉型的投入力度，加快推進數(shù)字化轉型。

本次會議的召開，進一步提高了集團各級子公司對“提質增效”工作的思想認識，進一步明確了對集團各級子公司提質增效工作的具體要求，同時將中藥控股以項目制為基礎的提質增效工作方法在全集團范圍內予以推廣，為集團各級子公司開展提質增效工作提供了可借鑒的經(jīng)驗。

集團總部經(jīng)營管理部門負責人、集團全級次子公司領導班子成員和經(jīng)營管理部門負責人參加會議。